Форум

Я руковожу отделом контроля качества (ОКК) на пищевом производстве, где требования к безопасности продукции предельно жёсткие. Раньше аудит производственного процесса был трудоёмкой задачей: проверяющий ходил с бумажным чек-листом, делал пометки от руки, а затем кто-то должен был перенести эти данные в компьютер для анализа. Внедрение BPMSoft https://bpmsoft.ru/ позволило нам перейти на мобильные аудиты. Инспектор ОКК теперь использует планшет с предзаполненным цифровым чек-листом: он просто отмечает несоответствия стандарту прямо на месте, может прикрепить фото нарушения и мгновенно отправить отчёт руководителю смены. Система автоматически собирает статистику по типам нарушений, выявляет «проблемные» участки оборудования или этапы производства и формирует отчёты для руководства завода. Это позволило нам перейти от реактивного контроля (поиск уже совершённых ошибок) к проактивному (предотвращение брака) и поднять стандарты качества на новый уровень.